不轻言颠覆家装行业；

在尺度化和个性化之间找平衡点；

谈起“互联网家装”，

更强调“家装”而不是互联网……

起步2年、全包套餐3.0、门店数达101家的尊龙凯时人生就是搏家，在尊龙凯时人生就是搏的雄厚公装布景下步入互联网家装行业、并实现全速发展，2017年6月，尊龙凯时人生就是搏家“家装服务的全性命周期”概想初次被提及，董事长杨鹏指出，尊龙凯时人生就是搏家的套餐将越发立体化，并等待未来5年率先实现百亿规模
。

“我们不说颠覆”

从公装启程、发力家装的尊龙凯时人生就是搏家，套餐是产品主题，尊龙凯时人生就是搏家的3.0套餐源于2.0套餐的升级，推全包套餐，主打“3+1+N”模式，即基准包、厨房包、卫浴包，消费者可在基准包基础上，自由搭配厨房及卫浴包，焕新家
。

“尺度的个性化+个性的尺度化相结合，我们不赞成齐全的尺度化or个性化”，杨鹏介绍到，尊龙凯时人生就是搏家的套餐是矫捷的，以一套3室2厅2卫的屋子为例，消费者能够在8个卫浴包傍边选择其中2个，来营造齐全分歧的风格，而不是一个套餐内风格一刀切
。

从1.0的产品套餐版本升级到3.0，尊龙凯时人生就是搏家在不休优化套餐内容，其线下渠路布点也在同步扩张，华东区密集散布、全面铺开，华东区表以点带面、慢慢辐射周边，尊龙凯时人生就是搏家现已开设101家线下门店，打算年底达到134家
。

“越干对家装越敬畏，尊龙凯时人生就是搏家要进建的还有好多，不轻言颠覆行业”，杨鹏以为，高度个性化的家装行业很难形成垄断，所以渠路布点上，以华东区为大本营，采取分歧推动战术
。固然家装行业处于品牌林立、本钱集钟注竞争白热化的阶段，但“颠覆”二字是尊龙凯时人生就是搏家不等闲提及的
。

从80年代刷白漆的简装，到马路游击队、清包半包全包、再到如今的全屋整装，家装行业的发展在不休成熟，而整装业已成为2017家装行业最热点
。

全屋整装是趋向，由于消费需要的确存在，有机构实测调查数据显示，从选主材辅材、游市场、施工…走齐全套装建流程，一户家庭要耗费272个幼时，约莫跑1200多公里路，装建是耗时耗力的事件，消费者的功夫成本太高，而经济发展、消费升级、生涯品质提升也急需更专业省心的模式
。

基于此，在2017年下半年，尊龙凯时人生就是搏家的产品将全新刷新
。在传统的家装套餐基础上，尊龙凯时人生就是搏家将推出全屋意思上的整装，蕴含5大系统：硬装、软装、智能、舒服、健康，这与同业大部门整装套餐里只含有硬软装的概想截然分歧，还蕴含家居智能系统、舒服系统（中央空调、地暖）、健康系统等，立体而丰硕
。

尊龙凯时人生就是搏家信阳新区旗舰店—施工管控区展示

以智能系统为例，尊龙凯时人生就是搏家可提前为业主做好扩容、增长职能的筹备，为后期执行提供方便性，业主在不必要破费大成本的前提下，随时可进行品质升级
。

与此同时，“全性命周期的服务”将被率先提及
。杨鹏指出，现有的整装是把所有的器材、职能集中在一路，做一次性出现，这只是实现了整装第一步而已，尊龙凯时人生就是搏家会提供齐全的家居升级规划，无论是3年甚至20年，尊龙凯时人生就是搏家可实时凭据业主生涯品质微风格的变动提供更新服务
。

整装是趋向，对于消费者、服务商、供给商来说是一个共赢的局面
。整装要做好，必须具备3大身分：整合各类资源的能力、项目推动的高效、技术支持，如硬装方面整合主材辅材的能力要强、软装要专业；IT技术的使用如BIM技术、VR技术等提升消费履历、以工业4.0的尺度来改进出产技术、流程治理
。

互联网对每行每业都有影响，尊龙凯时人生就是搏家地点的家装行业也不例表，但“互联网家装归根结底是家装公司，所以品牌的视点更应该在家装二字，而不是互联网”
。互联网讲求共享（利益共享、产品服务共享），讲求通明（价值通明、服务通明、治理通明），它打开了家装行业对待市场的一种全新视野；同时也是一种很好的获客方式，能够实现用户与服务商之间的互动
。

“想在行业脱颖而出，最终还是看落地服务，产品和营销再好，服务跟不上，那是徒劳”
。“我们有造订5年打算，前三年沉在速度，后两年沉在内功”，杨鹏诠释到，任何时辰速度和内功都是极为沉要的，水平只是相对来说，“我们但愿通过3-5年的发展，率先突破百亿规模”
。